| 업체명 | 브랜드명 | 라인명칭 | 물량 비(%) | 스타일수 | 판매 및 프로모션 전략 | 아이템별 소비자가 | 기획의도 | 스타일 및 디자인 특징 |
| 세정 | 올리비아로렌 | 애띠올리비아 | 10%7만장 | 80M | 영 고객 입점이 많은 특화매장 120개점 별도 운영, 제품 구매시 스타벅스 모바일 쿠폰 증정 등 트렌디한 프로모션 언계 | 재킷류 15만원 ~ 25만원티셔츠 8만원 ~ 11만원팬츠 12만원 ~ 15만원스커트 10만원 ~ 15만원 | 젊고 트렌디한 디자인을 원하면서 편안한 핏을 찾는 젊은 감성 고객 취향 반영 | 트렌드를 반영한 절제된 박시 스타일 및 코쿤 실루엣, 라글란 소매, 와이드 팬츠 등 새로운 실루엣의 제품으로 젊은 감성 브랜드 이미지 강화 |
| 시선인터내셔널 | 미샤 | 스튜디오라인 | 20% | 30M | 최고급 소재와 유니크한 쉐잎이나 디테일로 희소성 강조 | 코트 100~200만 원대블라우스 50만 원대니트 30~60만 원대팬츠/스커트 40~50만 원대 | 디자이너 감성을 담은 프리미엄 컬렉션으로 새로운 컨셉 수용에 있어서 한계를 줄이고 고감도 소비층 욕구 충족 | 센슈얼한 우아함, 신선한 클래식, 액티브한 세련미, 파워풀한 당당함 등 기존 캐릭터에서 볼 수 없었던 다양한 해석과 스타일링 제안 |
| 스페이스캣 캡슐 컬렉션 | 3% | 18M | 신세계백화점과 단독 콜라보레이션으로 판매, 미샤닷컴 온라인몰을 통해 판매 | 스웻셔츠 20만 원대 니트 30~50만 원대 팬츠/스커트 30~40만 원대 액세서리 20~30만 원대 | 온라인 쇼핑에 익숙한 젊은 고객층 확장 도모 | 편하게 즐길 수 있는 아이템 위주 구성, 미샤의 새로운 캐릭터 고양이 샤샤를 활용한 디자인 부각 | ||
| 삼성물산 패션 부문 | 르베이지 | 트래블 라인 (원마일웨어,크루즈라인) | 25%4000pcs30억 | 30M | 전용 VP존을 통해 고객 커뮤니케이션 강화와 집객 도모 | 울캐시점퍼 98만초경량다운 78만~120만원울저지탑44만~48만 원울니트풀오버48만 원트랙점퍼 98만 원트랙팬츠 58만 원 | 하이엔드 고객의 다양한 라이프스타일을 반영해 고객의 트래블/레저 선호를 반영한 뉴 라인 | 릴렉스 된 느낌의 원마일웨어 시리즈로 집근처에서부터 젯셋족, 여행에도 적합한 스타일 제안겨울 레포츠와 에슬레저 트렌드를 반영한 스포티브 트래블 등 윈터 트래블을 즐기는 소비자 겨냥 |
| SK네트웍스 | 세컨플로어 | 캐시미어 라인 | 20% | 13M | 가성비를 주 무기로 100% 순수 캐시미어 제품부터 혼방 소재까지 취향에 따라 다채롭게 선택할 수 있도록 폭넓게 전개 | 캐시100니트27만5000원~39만5000원캐시30울혼방니트19만5000원~37만5000원캐시50코트 85만5000원캐시100코트 95만5500원 | 코어 아이템으로 등장한 캐시미어 니트를 시장 트렌드에 맞는 디자인과 가성비를 무기로 신규 고객 창출 | 2030세대부터 50대까지 함께 입을 수 있는 타임리스 디자인에 브랜드 특유의 감각을 녹여 타 브랜드와의 차별적인 디자인 제안 |
| 신세계톰보이 | 스튜디오 톰보이 | 아뜰리에라인에센셜라인 | 각 10%2만5000pcs | 70~80M | 캡슐 컬렉션으로 고객 도모 | 아뜰리에: 기존의 150% 선에센셜: 기존의 70%선 | 브랜드 메가화를 위한 다양한 라인 전개로 고객 저변 확대 | 아뜰리에: 자유로운 감성을 세련되게 표현한 정제된 디자인 제안 에센셜: 일상에 고급스러움을 더한 웨어러블하지만 멋스러운 상품 제안 |
| 신세계인터내셔날 | 보브 | 브이라운지 | 2만9000pcs104억 | 141M | 코스메틱, 트래블백 등 라이프스타일 컨텐츠와 함께 제안100% 수입 원사 사용으로 프리미엄 이미지 부각 | 니트류27만9000원~59만9000원코트 49만9000원~79만9000원 | 밀레니얼 세대의 라이프스타일을 바탕으로 탄생한 슬로피 엣 레저 힐링웨어 | 착용감이 좋은 고급소재와 루즈한 실루엣의 니트 중심으로 일상적이지만 멋스러운 상품 제안 |
| 지컷 | 퍼 웨더 컬렉션 | 저작권자 © 한국섬유신문 무단전재 및 재배포 금지 댓글삭제
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..."요즘 다들 옴니채널하는데 그게 사실은 온-오프라인 가격이 동일하게 공급해야 하는 것이다. 그렇다면 직영점 체제로 가야만 한다는 건데 국내 패션시장 구조로는 오리지널 옴니채널은 하기 어렵지 않나?"...
