브이네스(대표 최석환)의 ‘브이네스애비뉴’가 사업부 운영을 보다 효율적이고 탄력적인 시스템으로 새롭게 변경했다. 또한 본사-매장간의 유기적인 커뮤니케이션 및 효과적인 상품기획으로 불황의 막바지 터널을 지난다는 방침이다. 종전의 부서 중심 체제는 팀체제로 전환됐으며 이는 유기적 정보공유와 함께 직원의 개인별 업무 성과지표를 뚜렷하게 해 강한 동기부여를 일으킬 것이라는 설명이다. 또한 기존에 획일적으로 적용되던 매장별 판매 프로모션을 개별적이면서 다양한 방식으로 적용, 성공적 결과의 방식은 타 매장으로 확산한다는 전략이다. 매달 매출신장과 VMD를 포함한 서비스 측면에서 뛰어난 성과를 보인 매장을 선정해 포상함으로서 사기를 진작시킬 예정이다. 또한 ‘브이네스애비뉴’의 최석환 사장은 “무재고에 도전한다는 목표로 적극적인 판매계획을 세우고 있다. 정상판매율을 향상시키고 수익성 있는 상품은 판매율을 한 층 더 끌어올리기 위한 여러 가지 방법들을 모색하고 있다”라고 밝혔다. 수익상품과 재고상품들의 컬러, 디자인, 패턴, 소재 등의 원인을 정밀 분석해 기획에 심층 반영한다는 계획이다. 한편 ‘브이네스애비뉴’는 심플하고 고급스런 이미지로 기존의 에이지 타겟을 상승시켜 보다 포괄적인 소비자 공략에 나선다. 기존의 레드와 원목 중심의 매장 인테리어는 이국적이면서도 컬러풀하게 전환하도록 검토 중이다.