올해 제2 도약 원년…부채비율 198% 안착·2분기 연속 영업이익 1000억 달성
중국 新채널 공략 ‘아울렛·이커머스’ SPA 사업·도심형 아울렛 등 경쟁력↑
2019-04-09 김임순 기자
이랜드(회장 박성수)가 선택과 집중 투명성을 내세운 글로벌 경영에 박차를 가하며 제2도약에 본격 나섰다. 이는 주력사업들의 순항과 함께 재무건전성에 힘입은 것으로 주목된다.
이랜드그룹은 지난해 그룹 연결기준 부채비율이 198% 선을 유지하며 2분기 연속 영업이익 1000억을 달성했다고 1일 밝혔다. 그룹 관계자는 “선제적으로 진행된 재무구조 개선 작업이 성과를 내며 안정성과 수익성을 내고 있다”며 “사업적으로는 선택과 집중을 통한 경쟁력 강화에 매진했던 것이 영업이익 증가로 이어졌다”고 밝혔다. 이랜드는 본격적인 재무구조 개선을 통해 지난 2016년 부채비율 315%에서 전년 연말 그룹 연결 부채비율은 198%로 떨어졌다. 전년대비 부채비율을 절반 가까이 줄인 것으로, 최초 금융 시장과 약속했던 부채비율 200% 초반보다도 더 낮췄다.
이에 대해 이랜드 측은 창사 이후 줄곧 키워낸 ‘콘텐츠(브랜드)’ 사업을 들었다. 패션브랜드 티니위니 8700억과 모던하우스 7000억 원 매각이 그것이다. 이를 통해 얻은 당기순이익은 6300억 원이다. 이랜드는 창사 이후 자체 콘텐츠 육성에 주력했다. 외국 유명 브랜드를 들여와 운영하면 그 만큼 시간과 비용이 절약 될 수 있지만, 해외 진출에는 한계가 많다는 판단 때문이었다. 이러한 경영 방침은 다양한 콘텐츠를 만들어 냈고 결국 비싼 가격에 사갈 수 밖에 없는 브랜드를 만들어 냈다. 현재 이랜드그룹은 패션, 유통, 외식 등에서 150여개의 브랜드를 운영 중이다.
◇‘선택과 집중’ 드라이브 수익 강화 ‘실현’ 선택과 집중을 통한 사업은 2분기 연속 1000억 이상의 영업이익을 냈다. 지난 해 4분기 1300억의 영업이익을 올린데 이어, 올 1분기는 지난해 동기간 대비 10% 이상 증가한 1000억 이상을 내다봤다.
이랜드 관계자는 “지난해에 1분기 영업이익에서 티니위니와 모던하우스를 제외한 동일 사업 기준으로 비교하면 올해 영업이익은 50% 이상 오른 것”이라며 “이랜드의 대표 브랜드 매각으로 수익성에 큰 타격을 입을 것이라는 일부의 우려를 보기 좋게 날려 버렸다”고 밝혔다. 지난 해 상반기 티니위니와 모던하우스 매각 등으로 영업이익이 1000억 이상 빠졌지만 비수익 브랜드와 비효율 매장 철수 등 강력한 수익 강화 정책으로 3분기부터 본격적인 실적 반등이 이뤄졌다.
매출 성장의 새 얼굴로는 이랜드, 스코필드 브랜드를 중심으로 한 20여개의 중국 내 브랜드가 호실적을 내고 있다. 기존 상해, 북경 등 1선 도시 백화점 사업에 집중했던 것을 청도, 항주, 난징 등 2~3선 지역으로 확장하고 온라인, 쇼핑몰 채널 확대로 수익성을 확대하고 있다. 중국 내 산아제한 완화 정책에 수혜를 받으며 성장 중인 아동복 브랜드와 지난 해 광군제 때 알리바바 티몰을 통한 하루 매출로만 4억5600만 위안(한화 약 770억)을 달성해 국내 기업 중 1위를 달성한 이커머스 사업도 대표적이다. 이외에도 두 자릿수 영업이익율을 앞둔 스파오 등 SPA 사업과 뉴코아아울렛 등 50여개 점포를 운영해, 국내 최대 도심형 아울렛을 통해 매년 4조원 매출 규모의 이랜드리테일 또한 그룹의 강력한 성장재원이다.
◇ 투명한 경영 시스템…글로벌 경쟁력 강화 경영 효율성과 독립성 강화를 위해 외부 전문가로 구성 된 이사회 내에 투자심위위원회와 내부거래위원회 등 여러 위원회를 설치하고 내부 통제 시스템을 가동해 투명한 경영 시스템도 갖췄다. 이랜드그룹 이윤주 CFO는 “올해는 창사 이후 가장 큰 변화와 혁신을 통해 재무적으로나 사업적으로 글로벌 경쟁력을 강화하는 한 해”라며 “시장과의 소통을 통해 신뢰관계를 지속적으로 구축해 나갈 것” 이라고 밝혔다.