[이회사]연승어패럴

연승복식유한공사설립…생산·품질관리·납기에 충실
슈퍼바이저 도입 매장관리 효율성 높여

연승어패럴(대표 변승형) 클라이드는 내년 브랜드 글로벌화를 선언 본격적인 사업전개에

지난 2004년 하반기 600억 원과 올해 1500억 원을 올릴 것으로 예상, 현 목표대비 85%를 달성했다고 밝혔다. 또한 올해 대리점89개와 백화점 53개 등 142개 매장을 확보했으며 내년에는 약 160개점으로 확장 할 방침이다.
매장의 합리적이고 효율적인 관리를 위해 슈퍼바이저 제도를 도입했다. 10월부터 4명의 지역별 슈퍼바이저가 현장의 상황을 주 단위로 리포터하고 있다. 매장환경 통일성 유지와 매장현장의 상황, 주변 시장에 적합한 관리와 적합한 시스템 구축으로 이어지고 있다.

내년에는 총 6명의 슈퍼바이저를 선정해 지역밀착형 매장관리과 현장 리뉴얼을 지원키로 했다.
클라이드 매장은 최근 감도의 업그레이드를 위한 모던 클래식으로 이미지를 제고시키고 있다. 월넛 컬러의 다트한 우드에 레드로 포인트를 주어 상품이 돋보이도록 할 수 있는 레이아웃이다.

현재 롯데영플라자, 현대 천호, 수원애경, 명동점, 광주하남점 등 주요매장이 리뉴얼 진행한 상태다. 2006년 상반기 중 백화점, 대리점을 합쳐 30개점을 리뉴얼 할 예정이다.
‘연승복식유한공사’에는 본사 2명 파견 직원과 현지 4명을 채용해 연승어패럴의 전반적인 생산관리 및 중국매장을 직접 관리키로 하는 등 본격 활동에 돌입했다. 직접 관리는 생산시 상품 퀄리티 유지와 생산 딜리버리로 강화로 상품제작 입고의 효율을 기할 수 있을 것으로 보인다.

중국은 올해 25개 매장에서 80억원의 매출목표 70%를 달성했다.
내년에는 상해, 광주 지역 매장을 추가　오픈 할 예정으로 있어 총 35개 유통망에서 약 100억의 매출을 올릴수 있을 것으로 밝혔다.
또한 연승어패럴은 톱스타를 활용한 광고를 탈피하는 대신 업그레이드 된 이미지를 만들기 위해 해외 비쥬얼을 사용하며 동영상제작 등 매체의 다양성으로 효과를 배가시킬 방침.