골프웨어 엇갈리는 행보 주목되네
내실경영이냐, 공격경영이냐
하반기 골프웨어 업체들은 유통망의 무리한 확장보다는 기존 매장의 효율화에 포커스를 맞춰 매출 상승에 주력할 전망이다. 그러나 이와는 달리 몇몇 업체는 과감하게 유통망 확대를 추진하고 있어 대비된다.
엠유스포츠의 경우 당분간 더 이상의 매장 확보 계획이 없으며, 브랜드 고유의 아이덴티티를 확립하면서 기존 매장의 효율화를 통해 매출 상승을 이끌어 낸다는 전략이다. 또 캘러웨이골프는 9월 중 3개 매장 오픈을 끝으로 당분간 매장 오픈 계획이 없으며, 보그너골프 역시 연내 1~2곳의 매장 확보를 끝으로 기존점의 효율화에 힘쓰기로 했다. 쉐르보골프도 지난 6월 롯데본점 입점을 끝으로 당분간 볼륨 확장 계획이 없으며, 브랜드의 고급스러운 이미지를 고수하면서 기존고객 관리에 주력하고 있다.
업계의 한 관계자는 “올해까지 볼륨 확장에 주력하던 업체들이 안정권에 들어서면서 브랜드 이미지의 고급화, 기존점의 효율화를 통해 내실을 다지는 방향으로 눈을 돌리고 있는 것 같다”며 “최근 골프웨어 시장이 포화상태에 이른 것도 업체들이 내실화에 주력하게 하는 한 요인으로 작용한 것 같다”고 말했다.
한편, 과감하게 유통망 확대를 추진하고 있는 업체들도 눈에 띈다.
내년 초 10~15개의 대리점을 오픈할 계획인 휠라골프는 백화점 매장과 차별화 되는 다양한 제품군을 합리적인 가격에 선보여 고객 유입에 힘쓸 계획이다. 아다바트도 연내 3개 매장을 추가로 오픈하여, 김영주골프 역시 하반기에 전국적으로 10개 매장을 더 오픈하며 유통망을 확장할 계획이다. 또 여타 골프웨어 브랜드들과 달리 할인점을 중심으로 유통망 확장에 힘쓰고 있는 팜스프링은 할인점 유통망이 안정권에 들어서면, 대리점 확보에도 적극 나설 계획이라고 밝혔다.