‘영에이지’ 유통채널 다각화
백화점·아울렛·로드샵…효율 전개
2010-06-29 한국섬유신문
600억원 매출을 기록하던 ‘영에이지’는 지난 2005년 8월 현금영업으로 사업전환 이후 상대적으로 신장세가 다소 주춤했다. 이에 차별화된 유통전략을 전개하며 특성에 맞는 상품공급을 진행하고, 디자인팀을 재구성 하는 등 최근 다시 가파른 상승세를 보이고 있다.
‘영에이지’, ‘심플리트’를 F/W부터 차별화 전략을 앞세워 다양한 개발을 시도, 디자인팀을 백화점과 아울렛 등 유통채널별로 전개하고, 제품군은 세미와 캐주얼 라인으로 구성한다. ‘영에이지’는 백화점 중심으로 세미 드레스화 상품을 10만원대 중가대의 14만원 가격으로 책정, 제품 고급화 및 전문성을 높일 수 있도록 했다. ‘심플리트’는 아울렛·할인점 위주로 세미캐주얼 및 캐주얼 제품을 10만원 대의 합리적 가격으로 전개할 계획이다. 또한 비효율 매장 정리와 점단위 매출효과를 위해 지난 8월 빅3매장을 철수하는 등 효율위주의 영업전략을 구사할 방침이다.
한편 ‘영에이지’는 하반기 120개 유통망을 유지하며 450억 원의 매출을 목표로 한다.