[인터뷰] 안복희 NeoPS 사장
100% 국내생산 ‘고품질’로 승부
팜스프링 전격인수 성공브랜드로 리뉴얼
매출 200억 낙관 ‘중가대 최고’ 1차 목표
골프웨어 브랜드 ‘팜스프링’을 전개하고 있는 NeoPS 안복희 사장의 말이다. 지난 1985년 런칭한 팜스프링은 1999년 부도를 겪은 후 1년여간의 휴식기를 거쳐 2000년 안복희 사장이 인수하며 재탄생, 현재에 이르고 있다. 현재 뉴코아, 홈에버, 이마트 등 할인점을 중심으로 브랜드를 전개하고 있으며, 매년 매출이 신장 지난해 120억원을 달성한데 이어 올해는 200억원 매출을 목표로 하고 있다.
24살 때 정부미공장을 시작으로 안해 본 사업이 없다는 안복희 사장은 팜스프링 대리점을 운영하다가 직접 업체를 인수하게 됐다. “‘팜스프링’이라는 브랜드에 애정이 많았어요. 부도로 브랜드가 사라지게 되는 것이 아쉬웠고, 브랜드에 자신감이 있었기에 고민 끝에 인수하게 됐습니다.”
안 사장의 인수 후 팜스프링은 타 브랜드와 차별화를 시도하며 탄탄대로를 달리고 있다. 특히 타 중가 브랜드들과 달리 원자재부터 제작까지 국내 생산을 고집하고 있는 점이 팜스프링의 경쟁력. 이와 함께 모든 결재 방식을 100% 현금으로 하고 있는 점도 브랜드에 대한 신뢰도를 높이고 있다. 이런 점이 유수의 브랜드들이 넘쳐나는 치열한 골프웨어 시장에서 팜스프링이 건재할 수 있는 원동력이다.
안 사장은 “큰 욕심은 없어요. 지금처럼 내실화에 힘쓰면서 차근차근 단계를 밟아 중가대 시장에서 최고가 되는 것. 그리고 고객들에게 보다 고퀄리티의 제품을 편안한 가격에 선보이는 것이 목표”라며 웃음 지었다.