시대의 흐름을 읽는 전략적 사고 ‘탁월’
생산개혁 통한 장기적 기업가치 극대화 시스템 주목
㈜월드는 최근 연속해서 매출과 이익측면에서 과거 경영치를 갱신하는 놀라운 실적을 내고 있다. 특히 2006년과 2007년의 두 자릿수 매출신장을 실현시키고 있다.
이러한 실적을 보이는 요인을 분석해보면, 여러가지가 복합되어 있지만, 의외로 생산부문의 개혁이 큰 역할을 하고 있다.
2000年부터 매장·상품의 기획 및 개발· 생산의 동시화 체제를 구축하기 위해 전문 회사의 설립·필요한 공장 및 상사의 M&A·업무제휴 등 다양한 방법으로 생산개혁을 단행하고 있다. 그리고 상품기획의 실적 분석·가설·수정·검증을 되풀이하여 상품기획의 정확성과 효율성을 크게 개선했다.
조직의 관리력을 크게 증가시키고, 혁신적 시스템을 개발하고 있다. 특히 MD Data의 분석·Q/R 방식·물류 등을 크게 개선하여, 이제 매장과의 연계성이 매우 높은 시스템을 구축하여 주간 판매分을 주간에 거의 생산하여 공급할 수 있게 되었다.
2005년 장기적이고 지속적으로 기업가치의 최대화를 위한 혁신을 이루기 위해 소액주주 등의 간섭 및 우려를 피하고, 빠른 결정을 위해 상장까지 폐지하면서, 기업의 혁신에 박차를 가하고 있다.
2006년 및 2007년에도 계속적으로 생산부문의 개혁을 경영 주요 과제로 삼고 중점적으로 지속적으로 실현하고 있다. 이러한 노력의 결과가 2006년 및 2007년의 매출 두 자리 신장으로 연결되고 있다.
또한, 시장의 변화 및 고객의 니즈 변화에 대해서도 적극적으로 대응하고 있다. 신규브랜드 개발 차원뿐 만 아니라 계속적인 신업태를 개발하고 있다.
백화점을 주력 유통으로 하는 SPA브랜드를 각 세대에 따라 개발해 왔고, 최근 그 브랜드를 크게 진화시키고 있다. 교외 및 도시 근교에 주거하는 신세대 패밀리를 위한 패션 제품과 실용 제품을 취급하는 FCOM 업태 (Fashion Commodity), 고감도 패션을 지향하는 고급 셀렉트 업태, 실용 셀렉트 업태인 스토어사업, 다양한 장르의 제품을 역사(驛舍)등에서 쉽게 구매할 수 있도록 한 FCMS (Fashion Cross-Merchandising), 무점포 판매업인 다이렉트 마케팅 사업 등을 계속 전개하고 있다.
최근 남성복·잡화· 패션및 Interior 사업을 강화 및 진출하여 여성복 기업에서 토탈 패션 기업, 나아가 라이프 스타일의 제조 및 유통기업으로 변신하고 있다. 특히 신업태의 메가샵인 FLAXUS에 큰 기대를 걸고 있다.
㈜월드는 시대의 흐름을 읽는 전략적 사고력이 우수한 기업으로 정평이 나 있다. 이 기업이 걸어온 길, 최근 이루어진 전사적인 변신 및 향후 지향하고 있는 방향은 우리에게 시사하는 바가 크다고 생각한다.
㈜월드를 벤치마킹하여, 현재 우리에게 닥쳐온 패션기업의 문제점 및 어려움을 해결할 수 있는 또 하나의 열쇠를 찾았으면 한다.
