패션산업의 IT화가 급진전되고 있는 가운데 패션 인터넷 사업에 대한 어설픈 벤처 드림이 막대한 자금 낭비를 낳고 있다는 지적이 일고 있다. 관련업계에 따르면 아이템 개발에 대한 투자마인드가 부재한 경우가 허다해 투자유치는 활 발해도 그 투자금에 대한 활용이 미비하다는 것. 모 캐주얼전문사의 경우 쇼핑몰 사업 전개를 위해 LG창투서 10억원 가량의 자본 유치를 했 었으나 관련 사업을 위한 자금 투여가 없었다고 관계자가 불만을 토로했다. 이 회사는 아이템 개발이나 수익성 확보를 위한 투자없이 단지 유치된 자본을 재무처리 형 식으로 엉뚱한 곳에 썼다는 의혹을 남겼다. 이에 실무 멤버들이 투자마인드 부재 이유로 사업전개를 포기, 이 회사는 결국 문을 닫았다 는 것. 10억원의 투자 자본은 결국 증발한 셈이다. 창투사나 자본 투자자들은 사업성이나 핵심멤버의 사업추진력 등을 평가하는 것이 아니라 적당한 회사를 선정해 투자한다는 비효율성이 지적당하고 있다. 섬유패션의 실크로드를 표방했던 B사의 경우 지난해 말 효율성 없는 자본 잠식이 심화, 대 대적 구조조정을 단행했다. 당초 패션리딩 업체들이 대거 주주사로 참여해 화제를 모으기도 했는데 45억 가까운 투자 유치 자본금서 지난해 12월 10억원 정도만 남았다는 후문이다. 약 30억원 이상이 8개월 동안 사무실 유지비 및 직원 임금 등의 비용으로 소요된 것이라는 설명이다. 한 관계자는 벤처의 의미가 무색하게 거대화된 조직과 투자환경 악화 등이 급격한 자본 침 식을 가져왔다고 덧붙였다. 당시 월 소요되는 임금이 1억원, 아셈타워 사무실 임대료가 2억원 가량에 이르렀다는 것. 관련업계는 인터넷을 매개로 한 섬유패션 산업 재도약 전환점의 시기에 실질적인 평가에 의 한 자본 투여, 유치된 자본에 대한 적극적인 사업 추진이 이뤄져야한다고 강조하고 있다. /한선희 기자 [email protected]