98 S/S 중가캐주얼군에서는 베이직 아이템들의 대거 등장이 하나의 큰 흐름을 차지하고 있다. 각사마다 베이직 아이템의 비중을 30∼60%까지 높여 전개하 고 있다. 또한 뉴베이직 부분까지 감안, 거의 대부분의 브랜 드들은 80% 이상의 베이직한 아이템을 선보이고 있다. ▲각사마다 화이트와 베이지 그룹이 메인컬러를 구성하고 있 다. 이외에 「옴파로스」는 모노톤과 카키를, 「유니온베이」는 블루, 네이비, 블랙을 「카스피」는 스카이 네이비, 레드, 블 루를, 「제이빔」은 내추럴톤과 밝고 클린한 페일톤이 메인 컬러로 가미된다. 액센트 컬러는 그린, 바이올렛, 오렌지, 올 리브, 예로우, 그린, 레드, 파스텔, 브라이트 컬러등이 쓰이고 있다. 특이한점은 「C」에서 메인으로 쓰인 레드, 블루 등이 「O 」「U」등에서는 액센트컬러로 이용된다는 점으로 어느사의 컬러선택이 소비자 마인드에 적중할지가 관건이되고 있다. ▲소재면에서는 각사가 비슷한 경향을 나타내고 있다. 봄, 여름이라는 시즌성이 가미되어 천연소재 특히 코튼과 린 넨이 메인으로 사용된다. 또한 액센트로 폴리, 나일론, 스판 등의 합성소재가 가미되어 각사의 컨셉에 맞게 천연소재와 조화를 이루고 있다. ▲스타일 및 물량을 대폭 줄이는 대신 리오더 및 스팟물의 비율은 늘어났다. 각사별 지난해 말 계획했던 물량보다 약 15% 줄이고 이를 영업 및 기획의 기동성을 최대한 살린다는 계획. ▲지난 97년 하반기에 발표한 98 S/S유통망 계획은 각사별 약간의 수정이 가해졌다. 지난 하반기까지 각사들은 98 S/S에 약 5개정도의 유통망 확장을 계획했었다. 그러나 새로 조사될 결과에 의하면 「옴 파로스」는 219개의 대리점을 209개로 축소, 「유니온베이」 도 158개까지의 확장계획을 144개로 수정하고 하반기까지 148개의 대리점망을 확보할 계획이다. 유통망은 효율위주의 매장으로 바꾸는 작업이 계속적인 이뤄 질것으로 전망된다. 이는 IMF한파로 철수하는 브랜드의 속 출로 A급 상권으로의 진입이 상대적으로 수월해졌고, 각사들 도 실리추구 최우선 주의로 선회했기 때문. 즉, 매출이 저조 한 매장은 과감하게 철수시키고 상권이 좋은 곳에 위치한 대 리점 위주로 브랜드를 이끌어간다. ▲IMF를 고려, 각사는 매출목표를 전년과 같은 수준 또는 대폭 낮춰 하향조정했다. 전년도 9백20억원을 기록한 「옴파로스」는 98년도에도 같은 수준의 매출목표를 설정해놓고 있다. 반면 「유니온 베이」 는 매장의 감소를 고려 매출 목표를 대폭 낮췄다. 이는 지난해 작성한 매출목표가 약 10%선의 상승인 것을 감 안할 때 중가캐주얼군의 IMF한파로 인한 타격이 심각함을 반영하고 있다. <김수현 기자>