나산 「메이폴」이 MD시스템 강화,유통망 정비로 공격 적 경영에 나선다. 98하반기부터 조직개편을 단행, 슬림화된 조직의 체계 화를 이끌어온 메이폴은 이중 MD시스템 강화로 디자 인과 MD를 통합, 효과적인 상품개발에 박차를 가했으 며 슬림화된 조직은 스피디한 기획력에도 강점으로 작 용했다. 최고 235개까지 늘렸던 대리점수를 97년 200개, 98년은 110개로 축소해 운영, 여기에 99년에는 10∼20개를 새 롭게 오픈, 효율위주의 영업망을 확보한다. 새로 오픈하는 대리점의 경우 도우미행사를 진행, TV 광고 등의 불특정다수를 대상으로한 광고홍보비를 소비 자와 밀착된 홍보에 집중, 오픈 기념일 행사와 버스와 지하철홍보 등에 효과를 배가시킬 예정이다. 98년 F/W부터 대리점 지역특성에 맞는 상품 전개로 효율을 높였고 99년부터 대리점주가 참여한 세미나와 기획단계의 제품을 평가하는등 자유롭고 개방된 영업활 동을 펼친다. 메이폴은 자체 설문조사를 통해 2만명의 고정고객을 확 인했고 폭넓은 고객층의 분산에 맞춰 에이지타겟을 새 롭게 설정하는등 패미리브랜드를 지향한다. 제품은 소재에 있어서는 베이직하게 디테일을 잡아가고 컬러와 디자인에 중점을 둔, 특히 컬러는 파스텔톤에 비중을 높인 대중적이면서도 감도 있는 브랜드로 이미 지 상승효과를 노리며 스포티 스타일의 비중도 높인다. 이와 함께 메이폴은 지난 가을부터 로고변화로 신선한 이미지를 전달했다. 다양한 디자인의 프린트 로고와 사 람형태의 원포인트 모티브는 브랜드의 새로운 얼굴로 성공적인 이미지 변신에 기여했다. 메이폴은 제품을 전달했던 기존의 카다록도 획기적인 변신을 시도, 패션매거진‘토핑’을 발간하고 실용적인 이점을 살린 정보지개념의 카다록을 선보여 화제가 됐 다. 이밖에 개성파소비자들을 겨냥한 황금박쥐쌕과 같은 아 이디어 제품을 99년에도 월별 기획, 소비자에게 메이폴 만의 이미지를 전달할 계획이다. <박세은 기자>