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세계물산(대표 배기효)은 98년 경제난국극복을 위한 대대적
인 조직개편을 단행,기존7부문3담당1실18팀1공장67책임담당
을 3부문3담당1실61책임담당으로 개편했다.
실질책임경영체제를 확립하고 업무효율제고를 위해 부문을
통합하여 대부문체제를 마련한 것이 이번 조직개편의 골자이
다.
▲수출부문은 金勇成이사의 총괄관장아래 수출영업,수출지원,
생산부문의 상품개발팀을 통합하고 ▲내수부문은 金炳三부사
장의 총괄아래 정장사업,간이복사업,내수지원부문을 통합운영
되며 ▲관리부문은 金光照부사장의 총괄관리로 재무담당,수
출지원부문의 수출관리팀의 금융,외환책임당당을 통합했다.
더불어 ▲金東俊전무로 하여금 총무,조경,생산을 담당케하였
으며 ▲기획담당,전산담당을 통합해 기획전산실로하여 사장
직속화했다.
또한 생산부문을 없애고 바쏘제조팀과 구미공장을 생산팀으
로하여 생산담당소속화하고 독립채산제운영이 가능하게 하였
다.
세계물산은 시장위축으로 어려움이 예상되는 내수부문을 정
장사업부문,간이복사업부문,내수지원팀을 통합하여 내실화에
만전을 기하도록했으며 수출부문도 영업과 지원,생산부문을
통합하여 폭주하고 있는 오더를 민첩하게 처리할수 있도록했
다.
<이영희 기자>
